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北森發布iTalentX6.0,全面落地業務人力一體化
2022-09-28|資訊來源: pcb人才網|查看: 196|關鍵詞:北森發布iTalentX6.0,全面落地業務人力一體化

9月27日,為期半個月的iTalentU 2022北森用戶樂享季圓滿落下帷幕。在此期間,北森基于“業務人力一體化”理念,圍繞“角色場景化+流程數字化”發布新一代一體化HR SaaS及人才管理—iTalentX 6.0,助力企業穿越周期,從人力資源科技的角度為HR、業務經理、CEO等多種角色帶來更多新可能。

01、角色場景化

所謂角色場景化,即北森iTalentX 6.0已經不僅是圍繞HR人員去賦能,繼產品升級后,更多的會圍繞CEO、業務經理、員工、HRBP等12大角色推出3個工作,2個駕駛艙和超1000個新功能特性。

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3大專屬工作,作戰更協同

面試時認定的人才是不被業務認可;團隊管理與門店經營雙向開展手忙腳亂;HRBP不能及時發現業務部門的癥結所在;HRBP與業務經理之間的協同到底應該怎樣進行?

對此,北森ITalentX 6.0打造了業務經理、門店店長和HRBP三大工作。

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業務經理工作是一個一站式業務視角招聘協作,業務經理可以主動搜索人才、自主預約面試、把控招聘進度和質量.....在科學指引下,輕松掌控招聘全局。

基于門店店長業務的特殊性和管理的場景性,店長工作可針對業務需求提供相應的套件,例如:門店招聘、人事管理和人員培訓等,助力店長高效辦理人事業務。

HRBP工作則聚合了與BP工作相關的所有人事待辦/日程/數據警示等信息,讓BP們的工作從“人找事“轉變為“事找人”,進而前置性地與業務經理進行協同,更高效進行人力管理。

2個駕駛艙,助力企業高層科學決策

過去,CEO和高管對于人力資源管理的價值認知是較為有限的,他們可能會參與到核心業務人才的篩選中來,但對于新業務人才的到來能夠為組織帶來怎樣的收益?企業排兵布陣對組織效能、組織健康能帶來怎樣影響不甚了解。

商業環境飛速變化的今天,這些情況會為管理者在動態、科學的戰略決策、業務決策中帶來巨大挑戰。

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北森iTalentX 6.0基于CEO的決策場景,推出了CEO數據駕駛艙,從組織效能、組織評估、人力規劃、人員量、人才地圖五大業務維度出發,提供全方位、多角度數據情報,賦能科學決策。

另外針對高管排兵布陣訴求推出人才數字化,通過智能人才標簽、精準人才搜索、數字人才檔案,幫助企業基于業務場景,精準識人,正確用人!

02、流程數字化

除了角色場景化外,iTalentX6.0的另一大亮點在于流程數字化。

流程制度設計全而細,結果卻是草草落地;人力流程本就多而雜,卡在審批節點有一半,人力流程為什么會成為低效率損耗區間?

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為了解決流程增效的老大難問題,北森iTalentX6.0圍繞流程數字化推出北森Flow人力流程最佳實踐體系,其中設置了7大流程主題、20個一級流程、80多條二級流程。

設置行業化的標準,能夠賦能企業管理工作流程的標準化。而流程數字化,則是減少企業流程損耗,幫助HR降低流程試錯成本的有效途徑。

03、寫在最后

過去十年人力資源一直在變革與創新。從整體趨勢看,與業務相關的人力資源職能在向前移,走向業務一線,以業務為中心。人力資源數字化也遵循這一趨勢,從安裝版信息化走向產品一體化,再到業務人力一體化。

北森聯合創始人兼CEO紀偉國認為,業務人力一體化,需要HR對于當下多變的外部環境,做出敏捷的人力資源決策。

為此,北森升級發布一體化HR SaaS及人才管理iTalent X!癏R SaaS的一體化并非產品模塊的一體化,而是基于業務的角色、場景、流程的一體化,北森一體化HR SaaS將聚焦業務人力一體化,持續深耕,幫助企業在多變環境下穿越周期!



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