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隨著技術日新月異，我們所處的環境正在被改造為數字化世界。企業更大的程度的借助數字化推進運營效率提升、商業模式與產品的創新和轉型，數據也正在被用于做出更佳的人才管理決策，以及人才管理效率的提升。那么，當數字化進程逐步深化，作為領導力中最重要的決策力如果將被“替代”，領導力還重要嗎？它又將在組織轉型與升級進程中扮演怎樣的角色？

數字時代下，組織發展和領導力的鴻溝

北森人才管理研究院對超過1000家企業開展有關組織能力的調研，一方面我們看到，企業應對未來挑戰的掌控能力仍顯不足，在大部分挑戰項上，企業報告的準備度均低于他們預估的挑戰程度。另一方面，更為重要的是，我們從中發現了數字化轉型、組織能力、領導力之間的緊密聯結。

調研結果顯示，企業仍將最大的挑戰視為組織能力不足，難以支撐轉變，而僅有16%的企業表示已經為數字化轉型做好了準備。數字化轉型給組織帶來的運營、人才、產品服務方面的挑戰，已超過數字化轉型本身。其中，領導力的飛躍進步成為組織能力發展突破的關鍵，而下一代領導者儲備將成為可持續發展的最大隱患。

不難發現，對于大多數企業而言，限制組織升級的不僅是數字化能力，更亟待關注的是組織是否為此做好準備，尤其是領導力準備。盡管領導者發現和領導力培養已是“古老話題”，進入數字化時代，再次成為發展桎梏。缺乏優秀領導者的組織，積極的變革很難發生。數字時代，領導力依然重要，甚至超越以往。

數字時代下，如何看待領導力升級

每一個新的時代都會引起有關領導力新的討論——組織是否需要新的領導力才能跟上環境變化的節律。進入數字化時代，討論又在興起，組織需要什么樣的領導力？是否需要專門的數字化領導力？

北森調研發現，面臨數字化轉型帶來的挑戰時，不乏有企業和領導者投資于提升數字化相關的知識技能。但當我們對領導者面臨的實際挑戰進行剖析，聚焦領導者畫像與企業實際經營指標的共變關系，切實觀察不同行業卓越領導者的具體表現，會發現，限制住領導力升級的并不只是知識技能，更重要的是領導者的思維模式。領導者的思維和行動模式決定了其對環境與業務的理解，以及響應策略的制定。數字時代下，領導力升級的本質是思維與行動模式的升級。

對于數字化進程下的企業，歷經近幾年環境的劇變，領導力進化進程幾何？組織、領導者、未來領導者以及HR從業人員又在面臨著怎樣的挑戰與機遇？北森《2022中國領導力五年躍遷實錄》將基于長達5年的領導者數據追蹤，502家企業近10萬領導者及未來領導者的真實數據，以及1331家企業領導力項目的實踐調研為您逐一揭曉答案。

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